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创业创韶关女公关招聘新的风险
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  创业转变观念,创新敢为人先。

  一、创业创新的风险

  创业环境的不确定性,创业机会与创业企业的复杂性,创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性,是创业风险的根本 。研究表明,由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程,在这一过程中,存在着几个基本的、相互联系的缺口,它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要 ,也就是说,创业风险在给定的宏观条件下,往往就直接 于这些缺口 [贰]

  壹.融资缺口。融资缺口存在于学术支撑和商业支撑之间,是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中,研究基金通常 个人、政府机构或企业研究机构,它既支撑概念的创建,还支撑概念可行性的最初证实;投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能,对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场)。创业者可以证明其构想的可行性,但往往没有足够的资金将其实现商品化,从而给创业带来一定的风险。通常,只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口,如富有的个人专门进行早期项目的风险投资,以及政府资助计划等。

  贰.研究缺口。研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时,他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而,这种程度的论证后来不可行了,在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中,即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品,在能从市场竞争中生存下来的过程中,需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间),从而形成创业风险。

  叁.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说,在创业中,存在两种不同类型的人:一是技术专家;二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育,对创业有不同的预期、信息 和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的,哪些内容在技术层上是可行的,哪些内容根本就是无法实现的。在失败类案例中,技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响,以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序,但当涉及到具体项目的技术部分时,他们不得不相信技术专家,可以说管理者(投资者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方,或者不能够进行有效的交流,那么这一缺口将会变得更深,带来更大的风险。

  肆.资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔,艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源,创业者将一筹莫展,创业也就无从谈起。在大多数情况下,创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源,这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口,要么创业无法起步,要么在创业中受制于人。

  伍.管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家,不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种:一是创业者利用某一新技术进行创业,他可能是技术方面的专业人才,但却不一定具备专业的管理才能,从而形成管理缺口;二是创业者往往有某种“奇思妙想”,可能是新的商业点子,但在战略规划上不具备出色的才能,或不擅长管理具体的事务,从而形成管理缺口。

  创新风险至少包括政策风险、技术风险、市场风险、财务风险、生产风险和管理风险。每一种风险又分为许多风险因素:

  政策风险

  壹、不符合国家或地方政府的环保政策、能源政策、科技政策和外贸等政策;

  贰、无法获得医疗卫生、产品、原辅材料、设备、技术等的进出口许可证。

  技术风险

  壹、技术开发难度大,关键技术预料不足;

  贰、技术常识无法获得;

  叁、关键技术难于突破;

  肆、存在技术障碍和技术壁垒;

  伍、实验基地、设备和工具缺乏。

  市场风险

  壹、新产品由于不稳定性或消费者习惯性等因素难于被市场接受;

  贰、市场需要开拓且难度与资金成本较大;

  叁、因价格等原因市场需求不旺或增长不快;

  肆、市场定位不准,营销策略、营销组合失误;

  伍、新产品寿命短或开拓的市场被更新的产品代替。

  财务风险

  壹、技术创新资金不足;

  贰、融资渠道不畅。

  生产风险

  壹、难于实现大批量生产;

  贰、工艺不合理或现有工艺不适应;

  叁、生产周期过长或生产成本过高;

  肆、原材料供应无法解决;

  伍、检测手段落后、产品质量难于保证、可靠性差。

  管理风险

  壹、高层领导关注不够;

  贰、组织协调不力、其他部门配合不好;

  叁、调研不充分、市场信息失真;

  肆、创新主体的领导人做出错误的决策;

  伍、风险决策机构机制不健全、研发过程不协调。

  创新风险属于投机风险。创新主体希翼通过成功的创新获取希望的利益。但是创新系统在外部因素和内部因素的作用下,创新活动最终有三种可能的结果:

  一是创新成功,实现了预期的目标;

  二是创新失败,未能实现预期目标,甚至无法回收前期投入的资金; 韶关女公关招聘
  三是技术创新没有达到理想的效果,仅使投入与收益基本持平。

  美国布兹·阿伦和哈米尔顿咨询企业根据伍壹家企业的经验,归纳出新产品设想衰退曲线。从新产品的设想到产业化成功,平均每肆零项新产品设想约有壹肆项能通过筛选进入经营效益分析;符合有利可图的条件,得以进入实体开发设计的只有壹贰项;经试制试验成功的只有贰项;最后能通过试销和上市而进入市场的只有壹项。事实上,在衰减过程中许多不确定性因素被逐步排除,或者说可能导致风险发生的不确定性因素随着过程的进展而逐步减少。衰减比率会因产品不同、技术的复杂程度不同而存在差别。而越保守的企业,其衰减率越高。但衰减曲线的形状具有典型性。

  在创新设想阶段,重点是要明确技术方面的不确定因素;在调研评估阶段,重点研究顾客是否存在这种需求,企业有无能力利用这一环境机会;在取得进展后,要尽量明确在可靠程度方面存在的不确定因素。但即使到研究开发的后期,甚至产品投放市场后,不确定因素还会存在,还是会遇到一些预想不到的新的风险。

  研究表明,有些创新活动,对创新项目估计不足,有时甚至不存在技术可行性或市场接受能力;对研究开发费用、设备调整费用和批量生产费用估计不足,特别是常常低估后者,致使投资超过预算,甚至超过企业的承受能力,而承受过大的风险。因此,在考虑创新项目的评价时,不仅要进行事前研究,而且还要进行事中研究,对各个阶段都要进行评价,即由一次性评估转变为多阶段的评估,有一次性决策转变为多阶段决策。

  创新风险的预防控制

  壹.树立风险意识,加强风险管理

  风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制,采取有效措施加强技术创新的风险管理。

  贰.加强市场研究

  必须进行细致的市场研究,对用户需求有更好的理解,使R&D瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。有些企业不作细致的市场调研,仅作肤浅的分析,就盲目上马,往往一事无成。

  叁.重视分析技术创新过程中的各种不确定因素

  有些企业希翼高新技术成果能够立即实现规模生产、创收见效,未待技术完善,未进行小试和中试,就筹措巨资,投资上马。正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理,导致创新周期过长,成本过高,甚至项目失败的结局。因此识别各种不确定性因素,对防范风险是至关重要的。

  肆.加强信息沟通

  创新项目在实行过程中,要加强信息沟通,使企业内部各部门协调配合,加强与同行的技术协作,与用户建立密切的联系,建立信息反馈渠道,改进新产品。

  伍.加强市场营销

  当前在激烈的市场竞争中,缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。对于新产品的市场开拓,制定有效的市场营销策略,注重营销沟通,完善服务,听取用户的建议,完善新产品,是一些企业面临的紧迫任务。



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